行业资讯 2014年09月28日 第9期 3版--------IT外包

来源: admin   发布时间: 2014-10-24   2005 次浏览   大小:  16px  14px  12px
     

 

本期看点:

第一版:惠普分拆幕后的惊天秘密

第二版:问题来了:苹果标志为啥被咬了一口?

第三版:如何理解“互联网一切都免费”?



第一版


惠普分拆幕后的惊天秘密


 

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资料来源:IT之家

 

 

10 月7日,惠普正式宣布将分拆为两家独立上市公司,一家公司名为惠普公司(HP Inc.),包括PC和打印机业务;另一家名为惠普企业(Hewlett-Packard Enterprise),主营企业硬件和服务业务。两家公司规模基本相当,年营收都超过500亿美元。

 

外媒和国内诸多媒体以及评论家都对惠普拆分做了报道和评论,主流观点看好惠普分拆,认为分拆后的惠普进可攻退可守,可细分可“深耕”可并购。不过笔者想说的是,惠普分拆不过是股东、高管和华尔街的合谋而已。

 

股东层面:分拆是平衡股东分歧的止疼药

惠普合并分拆并不是一时兴起。12年前,也是一位女CEO,卡莉·费奥瑞纳让惠普康柏合并案最终以“微弱”优势战胜反对者取得胜利。当时企图通过惠普和康柏合并,以此创造规模优势来解决惠普的困境。

 

从 那时起,惠普的股东层面,尤其是董事会就存在严重的分歧。对于一个体量巨大的公司来说,董事会保守派和创新派,短线派和长线派的分歧就从未停止。一般情况 下,当公司业绩蒸蒸日上时,高管团队能很好的调节董事会分歧。而当公司增长不达预期时,股东层面,尤其是董事会层面各方利益的较量就冰火相接。在一度短期 的辉煌(2006年,惠普超越戴尔成为全球出货量最大的PC厂商,同年还超越IBM成为全球收入最高的科技企业。)过后,惠普当年合并后并>

 

事实上,2011年,惠特曼出任惠普首席执行官后宣布了两个业务集群的重新划分:一个以企业技术客户为目标,主要由企业硬件部门组成,包括服务器、存储器和网络设备;另一个以打印与信息产品为主题,主要向全球消费者出售打印机、PC、笔记本电脑和移动设备。

 

也 正是从那时候起,惠普公司的两种服务业务越发独立开来。在更早之前,惠特曼的上一任CEO就曾希望剥离个人计算机业务。或许那时时机尚未成熟,加上股东层 面分歧较大,惠特曼说服董事会搁置了剥离计划。在修生养息的分成两个独立业务群发展培养后,惠特曼亲自操刀惠普的分拆计划。

 

据 外媒报道, Elevation Partners常务董事罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)对惠普和首席执行官惠特曼在接受CNBC采访时说“我唯一能确定的是交易可以让管理层获得丰厚的报酬。”也间接佐证了笔者的观点,分拆 后,惠普的现高管团队将获得更多的权益。

华尔街:拆分后长远发展不论成败,都是胜者

华 尔街的投行和基金公司门赚钱的手段之一就是操作公司的并购或拆分。当两家公司合并或者拆分,需要把对应的股票也进行合并或拆分。而股票的拆分或者合并不可 能由企业自己完成,需要投行作为代理。因此,不论并购还是拆分,投行都将获得可观的佣金。据Dealogic的数据,集团业务分拆已成为了投行的大金矿, 此类业务每年可以为投行带来百亿美元的费用收入。在惠普和康柏的并购中,华尔街已经赚足了钞票,如今又能通过惠普的分拆再转一大笔,何乐而不为呢。

 

当 然,华尔街也不是一味的鼓励甚至怂恿公司兼并或拆分,重要的是要能实现华尔街最大的利益化。一切以利益为准绳,毕竟华尔街的投行和基金公司已经在上市多年 的惠普公司占有一定量的股票和投票权,一定程度上对惠普的拆分也有发言权。而如今投行和基金公司都看好惠普分拆,可见惠普的分拆至少能让投行和基金公司短 期或长期获益。

 

综上,尽管各方对惠普的分拆看好,但能能促成惠普分拆的狠角色其实是股东分歧,高管获益,华尔街坐享其成。三方势力的角逐和合谋主推才最终将惠普送上了分拆的进程。至于说所谓的客户利益和用户利益,甚至是散户的利益,在惠普的分拆过程中发挥的作用其实微乎其微。

 

原文连接:http://www.ithome.com/html/it/106977.htm

 

 

 

 

 


第二版

 

问题来了:苹果标志为啥被咬了一口?

 

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资料来源:IT之家

 

 

一直好奇:为什么苹果公司的标识,是个被咬了一口的苹果,直至今天,偶然看到,才懂得,被咬了一口的苹果,真的很凄凉,很凄凉。

 

苹 果标识来源于一个二战中的故事。开头是很伟大的:盟军发起了一个代号ULTRA的绝密行动,费尽心机,搞到了德国最机密的通讯密码机,为此,由英国剑桥大 学,一位年轻毕业生图灵为首,建造了世界上第一台真正的计算机,从而破获了德国自以为无法被破解的密码,完全掌握了德国潜艇部队的秘密,最终灭了德国海 军,为提前打败德国,做出了决定性的贡献。

 

但 是,故事的结尾却很悲惨:参与行动的4位关键人物的下场都很不幸。研究出密码破译基础算法的波兰人雷耶夫斯基,战后不被党信任,被发配当了个企业经理,一 生再没机会做密码研究;破解了日本绝密密码的弗里德曼,战后神经崩溃,终生为一个问题所困扰:为什么美国政府不利用他破解的日本密码,预测到珍珠港事件; 向盟军要了一万美元,就出卖了德国密码机的施密特,42年就被德军发现枪毙了;但比较而言:“艾伦.图灵的命运,最为悲惨。

 

战 争结束后,他回到剑桥大学,过着同性恋的隐秘生活,当时的同性恋,在英国被视为重罪。1952年,他因与一名19岁男子有性交而被捕。英国政府给他两个选 择----要么坐牢,要么接受医学实验性质的激素治疗,以根除‘同性恋情结’。他选择了接受激素治疗,但治疗让他痛苦不堪,且双乳不断胀大。

经 过解剖,法医断定是剧毒氰化物致死,那个苹果,是在氰化物溶液中,浸泡过的。但外界的说法,是服毒自杀,图灵再也无法忍受,疼痛和羞辱的图灵在自己家中的 实验室,配置了一种氰化物药剂,将其注射到一只苹果里,自己咬了一口苹果。他在短短几分钟之内,就死去了。只有四人参加了他的葬礼,他的母亲也在其中,一 代天才,就这样走完了人生。他去世大约四年之后,英国取消了将同性恋定罪的法令。

 

历史完全有理由永远记住图灵这个名字,不是因为他在ULTRA行动中所扮演的重要角色,而是因为,他为开辟信息时代的计算机技术,做出了卓越贡献。他去世大约20年后,图灵的粉丝乔布斯,把公司起名为苹果,并且以被咬了一口的苹果,作为标志。

公司的标志,是一只咬了一口的苹果,真正理解其中含义的人,寥寥无几!

(那么,问题来了,乔布斯真的是这样想的吗?)

 

原文连接:http://www.ithome.com/html/it/107010.htm

 

 



第三版

 

如何理解“互联网一切都免费”?

 

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资料来源:IT之家

 

 

马佳佳曾经在万科的一次内部分享会上,用“90后不买房”的观点吓坏了一帮房地产大叔们,在她看来深受互联网思维影响的这一代年轻人已经习惯了免费,习惯了寻找更有价值的事情。

 

最近,周鸿祎关于免费,尤其是智能硬件免费的论断又一次引发了争论。很多人也习惯性地会拿靠Windows、Office授权发财的微软陷入大象困境举例,认为互联网就应该是一个免费的时代,收费的一定会被所谓的互联网思维车轮滚滚碾过。

 

可事实真的是这样么?

有些原本显性成本就不高,靠增值服务可以获得不错收益的产品自然可以免费。消费级市场本身可以和用户有更多的接触点,每一个接触点都可能产生价值,在某一点上免费,从其他方面寻求收入并不困难。

但 对于很多商业模式上并不容易获取其他价值的产品来说,尤其是那些2B的业务,像企业协作、办公产品,免费就未免有些太苛刻了。事实也正如此,我们看到的大 多数企业级产品还是收费的,当然也有像Yammer、Slack、有道云协作这种玩免费+增值的,以及WPS企业版这种打租赁概念的。

 

以总被人拿来当靶子来说的微软为例,微软14财年第二财季的设备与消费者授权业务营收总共才41至43亿美元,这其中包括硬件营收将达19至20亿美元, 也就是Xbox等产品的收入。真正归属消费者授权的营收不过20亿美元左右,而这一项则囊括了OEM厂商的Windows授权费、面向家庭用户和小型企业 用户的Office以及Windows Phone授权费用。同期企业用户的商业授权费则约为105亿美元。

 

也就是说微软大部分的收入还是来自大企业对企业级产品的付费,而从大企业级的产品中想找出一个免费的案例还是太难了。大企业也乐于为稳定的服务付出一个可能有点高的价格。

而 对价格较为敏感的中小企业则更多地会选择免费加增值服务,这也是目前的主流,当然也有完全免费基于互联网的一些轻量级产品,但也多半都是初创级产品,商业 模式还不是目前关注的重点,在收入来源上没有更多创新的情况下,最终在形成规模后很可能还是回到现有的收入加增值模式。

 

至于前文提到的WPS租赁模式,让那些对价格较敏感的中小企业用户用较低的价格“租赁”使用办公服务,还是比较有吸引力的。租赁更像是一种免费和付费之间 妥协却又稳妥的选择,一方面用户低价获得了软件服务,另一方面软件的开放商们也不至于一无所获,苦等自己构架的漫长商业链条能够带来真金白银。

 

尤其是对于作为生产工具的企业级产品和办公软件来说,以租赁这样代价较为低的方式获取生产工具,然后创造更高价值和回报率本身就是符合“租”这个有着4000年历史的商业行为的意义。

 

但这种基于云端的软件租赁服务能不能得到更广的接受,或许我们应该看的是租赁以外还会不会延伸出更多的价值和商业模式,倘若仅仅是价格,那租赁和折扣之间的差异性就很难寻找了。

 

总而言之,任何商品、服务一定是基于价值等价交换的,无论是免费、付费、租赁、基础免费增值付费,我们都需要付出相应的代价,倘若只想着不劳而获,嚷嚷着免费才是王道,那是完全没有意义的。

 

正如“免费”概念的提出者克里斯·安德森在书中所言,“林林总总的免费归根结底都表现为同一实质——让钱在不同的产品之间、人之间、现在和未来之间、不与钱打交道的市场和回到金钱市场之间转移。”

 

原文连接:http://www.ithome.com/html/it/107013.htm

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