行业资讯 2014年11月6日 第24期 3版--------广州打印机维修

来源: admin   发布时间: 2014-11-07   1703 次浏览   大小:  16px  14px  12px
    

 

本期看点:

第一版:别嘲笑央视核算iPhone 6的成本

第二版:任正非最新讲话:华为不要低价 低价会使华为危险

第三版:美国13岁少年用乐高组装盲文打印机获英特尔投资



第一版

别嘲笑央视核算iPhone 6的成本

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资料来源:创业邦

    

   

       央视财经发了一条内容,说iPhone 6的成本是1227元,各种冷嘲热讽伴随而来。有人算央视广告的制作成本,有人算北京三环内房子造价,好不欢乐。

央视财经发了一条内容,说iPhone 6的成本是1227元,各种冷嘲热讽伴随而来。网友们脑洞大开,有人算央视广告的制作成本,有人算北京三环内房子造价,也有人算上海车牌的成本,好不欢乐。

       如果我没有记错的话,这些嘲笑央视的人中,在锤子手机上市的时候也算过一笔账,得出来的结论跟央视似乎差不多。意思就是,锤子手机的造价那么低,凭什么要卖3000块钱呢?这套逻辑跟央视是如出一辙。不止央视如此,很多消费者也是如此,差不多是五十步笑百步。

没有做过产品的人,大多只会看表面成本,也就是所谓生产成本。事实上,任何商品的成本构成,都不只是生产成本那么简单。就拿iPhone来说,硬件成本只是一个方面,还有软件的开发成本,以及公司运营成本、营销成本、税收成本等,构成的因素繁多,远不止央视所说的1227元。单就税收一块来说,就是一块很大的成本,包含零售的17%之多。

       就拿我现在做的产品来说,所有面膜看上去差不多,为何价格会相差很大呢?这里面有很大的玄机。简单一点来说包材,同样都是铝箔袋的包装,价格就可以相差好几倍,关键就是看你的用料。如果用镀铝的,就会比纯铝便宜。如果外面覆膜的塑料,是用再生的不环保料很便宜,而用环保的全新料会贵好几倍。这些根本用肉眼看不出来,但成本上却相差悬殊。

       再说成分,进口的成分和国产的成本,价格相差几倍甚至几十倍。同样添加的一种成分,高分子和低分子的价格又有差距,以及添加的成分比例又会有差距。别看每个都是一点差距,算下来整体的差距就会非常大,有些甚至达到了好几十倍也常见。以及,在什么样的生产环境,以什么样的标准要求,都会使得成本有显著的提升。如果一概而论,显然是很不科学的。

我在广州去一些服装厂看过,一家工厂也给阿玛尼代工。一件看上去一模一样的毛衫,给我们做差不多是10美金,给阿玛尼做出来是40-50美金。为什么『同样一件衣服』会相差那么大呢?那是阿玛尼对品质的要求不同。一般的企业,有个线头,跳一针啥的,这都不算事。但阿玛尼的要求不行,不能有什么线头,也不能有跳针,必须是一件完美的衣服。工厂可以做到吗?可以啊!但是,人力成本会上升,良品率就会降低,这些都会核算到成品里。

       回过头来说iPhone,他的售后是我见过最好的。我的iPhone 4和iPhone 5都出过问题,拿去售后检测非人为,二话没说就给我换新的。哪个品牌有这样变态的售后?不把你当皮球踢是很客气的,有问题最多也就是给你修修,修修补补过了保质期后,你就等着换高价的配件。再有,苹果的产品就算是人为的毛病,也可以贴钱换新的产品,这也是很变态的服务。这些变态的服务背后,都会发生成本的转移,要是卖个2000还提供这样的服务早就破产了。

       除了这些实实在在的成本,当然还需要有利润。一家企业能够长久,靠的自然是利润,如果没有利润支撑,苹果早就破产倒闭了。如果企业不需要利润,那就没有存在的价值,慈善机构都还要做投资赚钱,何况为了赚钱而生的企业。因为给企业创造的利润,其实是为社会创造的价值。只有利润,他才能够源源不断的投入,才能做出更惊艳的产品。苹果要是不赚钱,怎么去研发iOS,怎么去研发iPhone,怎么创造出iPad呢?这些都基于利润。

       如果苹果没有利润,也就不会有持续创新,我们就用不上iPhone,用不上iPad。或许可以说,我们为苹果提供的利润,其实就是一种积蓄,是为了让我们持续用上好产品。当然,你也许会说,没有苹果还有其他。可那也得有啊,要有也早该有了。就算现在有了挑战苹果的锤子,但锤子这么一降价,没有利润支撑了,未来是怎样还说不准。换一种说法,如果锤子有足够利润,能够有足够的投入,也许未来改变世界也不是完全没可能,万一实现了呢?

       这样的事我切身体会,从创立河豚面膜至今,我就一直在强调一点,企业可以战略性的亏损,比如我们前期大力投入产品,就无可避免的要『亏损』。但是一定要有利润,那是天经地义的事,不要利润才是不道德的,这也没啥见不得人的。我如果说我不赚钱,那绝对是骗你的,我不赚钱我做啥呢?那不如在家奶孩子。我既然要做,就要赚钱,但我要赚干净钱。起码有一点,我的产品品质要好,我的产品要十分安全可靠,那样我就能赚得心安理得,消费者用起来也心安理得,我赚钱又何尝不可呢?

       如果我说我们产品不赚钱,就是那种名义上的不赚钱,价格非常的低廉。那么,我实际上还是要赚钱的,我怎么赚呢?毫无疑问,我就必须压缩我的成本,所有材质我都选最廉价的,一切都会为了节省成本让路,只要效果好什么成分都加。那样的结果是怎样呢?消费者买到的产品是便宜,看上去商家也没有赚到钱,但是产品品质并不好,甚至会伤害消费者,赚这样的钱也不安心,消费者用起来也不好。而如果我有利润支撑,就不会去考虑成本,就可以用最好的材质,消费者还有何担心的呢?

       俗话说得好,贵有贵道理。iPhone确实比其他硬件贵,但消费者还是趋之若鹜。除了装逼犯抽的咱就不说,绝大多数人还是认同他的体验,不管是什么人都很容易上手,用起来又非常的流畅,谁能不爱呢?以及,苹果的一流售后,消费者毫无后顾之忧,保修期内有任何问题,根本不用去扯皮,人家就是一个字:换换换。要知道,时间也是钱,也是成本。为了售后去搭上时间,其实也就是付出了成本,这笔账也不是那么难算。

      有一点是很明白的,商家都不是傻子,买的没有卖的精。看似买到了便宜,实际也消耗了成本,只是你看不到而已。你让商家赚不到钱,商家也不会让你用到好的产品。不要再说人家成本多少多少,要卖多少多少,你如果是做企业的话,你也是要赚钱的,你也会那么做。不管是iPhone还是锤子,还是任何的产品,用简单的生产成本去核算,无疑都是不道德以及很愚蠢的事。Sorry!我说话太直了,但事就是这么回事。

原文连接:http://www.cyzone.cn/a/20141105/265284.html


 

 

 


第二版

任正非最新讲话:华为不要低价 低价会使华为危险

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资料来源:凤凰网

    

近日,华为创始人任正非在2014年中子公司董事赋能研讨会上的讲话稿流出。任正非表示,经过20年的发展,华为已经从过去中央集权变阵,未来有可能通过现代化的小单位作战部队在前方发现战略机会,迅速向后方请求强大火力,用现代化手段实施精准打击。

一、为什么要建设子公司董事会

未来的战争是“班长战争”。华为过去20几年,一直采取中央集权的管理方式,为什么要中央集权呢,就是要组织集团冲锋,为什么要集团冲锋,因为我们火力不强,所以要集团冲锋,搞人海战术,近距离的集中火力。而今天,我们的作战方式已经改变了,怎么抓住战略机会点?这20几年来我们向西方公司学习已经有了很大的进步,有可能一线作战部队不需要这么庞大了。流程IT的支持,以及战略机动部门的建立,未来有可能通过现代化的小单位作战部队在前方发现战略机会,迅速向后方请求强大火力,用现代化手段实施精准打击。这就是我们坚持LTC落地,实现“五个一”及账实相符的目的。

让最听得见炮声的人来呼唤炮火。我们既要及时放权,把指挥权交给一线,又要防止一线的人乱打仗,所以监控机制必须及时跟上。我们利用资本的方式跟上去,资本不是流程化的,是在流程外面的。当军队快速前进时,很多车哗哗哗就过去了,子公司董事会就在旁边看半天,如果发现问题了,就坐着直升飞机来追,你就是非流程化。世界上的法律是支持资本管理经营的,我们子公司董事会的权力是代表资本的,以资本的力量来实施监督,但监控不要影响人家操作。我们得花时间来探讨用什么方式监督。今天我们还没有经验,所以不能给子公司董事会赋予完整的权力,赋给你们完整权力你们就干预作战部队了。所以说,班长这个螳螂后面还有一个黄雀,黄雀不能轻易的抓螳螂,螳螂正在集中精神捕蝉,黄雀就不要去抓它,他方法不对可以总结啊,事后可以去讨论呀,事前事后都可以讨论。

通过指挥权前移,来避免后方机关过于庞大。如果我们把所有权力都收到机关来,机关将来就越做越庞大,成本就越来越高,不产生价值,最后的结果就是公司迟早要垮掉,很多倒下的大公司以及封建王朝的历史都印证了这一点。在目前这个历史的关键时刻,我们要清醒的认识到,公司不能有一个庞大的机关,一定要把权力授下去。通过LTC流程的全程贯通,实现账实相符,实现“五个一”。在这个转型期间,子公司董事会担负着非常重要的历史使命。

二、怎样建设子公司董事会

搞子公司董事会建设,摊子不要一下子铺得太开,大家尽量聚在一起,有商有量。要多探索可行的方法,提升子公司治理能力。我们目前对子公司的监控还不到位,所以还不能给它完整的自主权。监控效果好一些了,权力就下放多一些,自然作战部队的灵活性就高一些,结果就是能更迅速的满足客户需求。

董事也是可以重新做管理者的。现任的子公司董事感觉到被边缘化这是正常的,因为你要从一个一线经营者转变为一个管理者。首先需要赋能,不然管理会产生混乱。专职董事担负这么重大的历史使命,是很光荣的。如果干了一两年董事,懂得法律了,还是想重返前线,也是完全可能的,但是必须要和子公司董事会好好配合。需要明确两个要点:1、董事随时随地可以要求重新上战场。2、公司作战机构基本稳定下来,干部配置快要到位了,加快破格提拔补充到作战岗位上去。等公司有了富余编制,人员就可以循环起来,你想上战场就发给你两支枪;你想做子公司董事,就发给你一根指挥棒。未来你需要哪个权力,公司任你们选择。做子公司董事不意味着在公司的职业生涯进入尾声,而是公司希望你们发挥更大的作用。现在公司的董事会也是不合格的,EMT权力太大,对董事会的还权要有一个过程,对管理层相应的监控一定要跟上。

公司未来发展形式和管理思路。公司通过针尖式发展战略,部分领域我们已进入无人区了,但我们不要低价,如果使用低价,西方公司就进不来,华为公司就是垄断,我们就很危险,所以我们的价格卖的比较高,盈利能力就增加了。“针尖”这种方式使我们摆脱了很多利益集团的纠缠,我们不影响别人的利益范围。这两年人力资源贡献很大,提出来一个“获取分享制”,你赚到钱,交一点给我你才能分享,你赚不到钱活该饿肚子,获取分享制一出现,这两年利润增长很快,大家的积极性和干劲也起来了。

过去思想家“望星空”睡着了,纺织女工通过天窗“望星空”望出了“经纬度”,今天你们这么多董事“望星空”一定也可以“望”出点什么。

原文连接:http://tech.ifeng.com/a/20141106/40859795_0.shtml

 

 



第三版

 

美国13岁少年用乐高组装盲文打印机获英特尔投资

 

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资料来源:凤凰网

Shubham Banerjee已经发明了一项技术,能够极大地节省盲文打印成本,他刚刚募集到种子轮投资,希望可以将自己的创意进行商业化推广。

今天Inter Capital风投宣布,他们已经投资了Banerjee的初创公司BrAIGo Labs,并计划帮助他招聘工程师,开发产品原型,并测试产品的市场投放效果。Banerjee在Intel Capital总裁Arvind Sodhani的陪伴下,展示了他的打印机原型,这款打印机是用乐高制造,并使用了英特尔公司的Intel Edison芯片作为其CPU。

不过,为了参加自己的产品展示活动,Banerjee不得不向他所在的中学请假,因为他只有13岁。这么小的年纪,或许能他成为硅谷历史上获得风投资金年龄最小的人。不过有件事倒是可以肯定,在Intel Capital风投公司的投资历史中,他一定是年龄最小的创业者。

“我觉得每个人都应该去帮助那些有视觉障碍的人,因为长期以来,人们从他们身上得了不少好处,”Banerjee说道,“而我希望阻止这种做法。”实际上,Banerjee这里所说的“得到好处”,其实是指如今的Braille盲文打印机价格过于昂贵,市面上的盲文打印机售价一般都超过2000美元。而Braigo Labs公司的目标,就是希望能大幅降低盲文打印机价格,他们投放到市场的设备价格还不到500美元。

Banerjee已经发明了一项新技术,可以大幅降低盲文打印机成本。由于该技术专利尚处在申请阶段,因此他没有透露太多细节。不过这款打印机可以用来制作一个动态的盲文显示,通过推送小型实体有效像素上下移动,可以一次显示一行文字,根据Braigo公司顾问Henry Wedler透露,该技术目前的成本是6500美元,值得一提的是,Wedler本人就是盲人。

Banerjee还指出,批量生产将会有助于价格成本下降,目前Braille盲文打印机之所以成本较高,主要原因就是因为需求较少,制造商不得不把售价定高才能收回他们的成本。“事实上,美国市场对于盲文打印机的需求确实不高,”Banerjee告诉笔者,但是他补充说道,如果你能推出一款售价较低的盲文打印机,那么海外需求将是巨大的。

实际上,Banerjee是为了参加一个科学展览才开发了他的乐高版盲文打印机,之前他从未听说过盲文。他还询问了父母盲人是如何阅读的,而他的父母工作很忙,于是简单地回答他说,“去Google上自己查查看吧。”于是,Banerjee就这么做了。

在学习了盲文之后,他产生了自己开发盲文打印机的想法。之后,在学习的科学展览会上,他展示了自己的成果,之后他又带着自己的产品参加了新思科技公司举办的科技大赛,并赢得了一等奖,还获得了一个奖杯和一张500美元的支票。至此之后,他的Facebook就引起了人们的关注,很多人问题问他如何购买,这也让他萌发了成立一家公司的念头。

Lego版盲文打印机只是Banerjee推出的第一款原型产品,未来他还将开发更多由传统材料组成的打印机设备。那么,为什么英特尔会给这么年轻的发明者投资呢?据称,Banerjee的爸爸Niloy在英特尔工作,但是Niloy表示,这不是英特尔投资Banerjee的主因。

在夏令营中,Banerjee将自己的产品beta版本与Intel Edison嵌入式微处理器进行了结合,此举引起了英特尔公司的注意,并邀请他带着自己的打印机参加了英特尔开发者论坛(IDF)。之后,Intel Capital风投就准备投资他了。

由于Shubham的年纪太小了,因此他的父母在公司中扮演了非常重要的角色,他的爸爸Niloy Banerjee是公司的董事会成员;还有他的妈妈Malini Banerjee担任了公司首席执行官。

“我已经把自己的3.5万美元资金投在了公司里面,”Niloy说道。由于把自身利益也投入到了公司里面,因此他们对这次创业非常谨慎。而且,他们也不打算搬进豪华的办公室,也不敢随意浪费花钱,用Niloy的话说,他们宁愿把钱用来招聘一些工程师上面。

与此同时,Shubham则会选择继续在学校上学,然后在课余时间为公司工作。他的同学都觉得他非常酷。年轻的Banerjee非常成熟,在公众面前他表现的也十分沉着,这样的性格对他非常有帮助。事实上,Banerjee的表现并不令人感到意外,在Braigo公司的官方网站上可以看到很多其他媒体对他的报道,包括综合类博客BoingBoing,科技网站SlashGear,美国有线电视网,以及美国国家公共电台。面对着一千位创业者,投资人,以及英特尔公司员工,演讲台上的Shubham被问到,为什么自己不会读盲文,却能发明一款盲文打印机时,Banerjee不假思索的回答道,“我用谷歌搜索的。”人们纷纷大笑起来。

“我很高兴,自己能生活在硅谷,”Banerjee说道,“因为这里有很多极具智慧的人。”

原文连接:http://tech.ifeng.com/a/20141106/40859752_0.shtml

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