行业资讯 2014年11月10日 第26期 3版--------打印机维修

来源: admin   发布时间: 2014-11-12   1864 次浏览   大小:  16px  14px  12px
    

 

本期看点:

  

第一版:鬼魂是否存在?科学家实验室内揭开真相

第二版:戴尔转型:一个“美丽与孤独”的故事

第三版:生鲜电商“双十一”面临大考:冷链配送瓶颈难解



第一版

鬼魂是否存在?科学家实验室内揭开真相

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 资料来源:凤凰网

   

  

  

凤凰科技讯 北京时间11月10日消息 据科学日报报道,根据瑞士洛桑联邦理工学院(EPFL)进行的一项研究,鬼魂不仅存在于人类大脑里,科学家们还知道在哪里找到它们。患有神经病或者精神疾病的病人常常报告感觉到奇特的“存在”,而现在洛桑联邦理工学院的研究人员成功的在实验室内再造了所谓的鬼魂错觉。

患有神经病或者精神疾病的病人常常报告感觉到奇特的“存在”

1970年6月29日,登山家莱因霍尔德•梅斯纳尔(Reinhold Messner)有了一场奇特的经历。他与自己的哥哥首次登上南迦帕尔巴特峰后下山的途中,在广袤贫瘠的地貌里感到冰冷、体力透支和缺氧时,“忽然出现了第三名登山者。。。大约在我右边,落后我几步,恰好位于我的视线以外。” 梅斯纳尔回忆道。

虽然不可见,但它却在那里。无数名登山者、探险家和幸存者,或者丧偶的寡妇或鳏夫,以及很多患有神经或者精神紊乱的病人都报告过无数次类似这样的经历。他们常常描述一种看不见的存在,类似于某种守护天使或者恶魔,无法言喻,虚幻但持续存在。

瑞士洛桑联邦理工学院的神经学博士奥拉夫•布兰科(Olaf Blanke)带领的研究小组现在解开了鬼魂的真面目。他们在实验室内再造了相似存在的幻觉,并提供了一个简单的解释。结果显示“存在的感觉”其实源于感觉运动大脑信号的改变,后者涉及产生自我意识的过程,这主要是通过结合人体的运动以及人体在空间里的位置信息来实现。

在他们的实验里,布兰科的研究小组干扰了被试者的感觉运动输入,以至于大脑无法再认定这样的信号属于他们自己的身体,而是将其解译为其它人的。这项研究被发表在期刊《当代生物学》上。

创造鬼魂

研究人员首次分析了12名患有神经紊乱——大多数是癫痫——的病人的大脑,他们都经历过某种“幽灵”存在。对病人大脑进行的核磁共振成像分析显示了三个皮层区域受到了干扰:岛叶皮质、顶叶-额叶皮层以及颞顶叶皮质。这三个区域涉及自我意识、运动和空间位置感(本体感受)。这些共同导致了多种感觉信号处理,这对于对自己身体的感知非常重要。

科学家随后进行了“不和谐”实验,被蒙上双眼的被试者的双手在身体前方运动,在他们身后有一个机器设备复制他们的运动,实时触摸他们的背部。结果将产生某种空间差异性,但是由于机器人的同步运动,被试者的大脑很快适应并纠正了这种差异。

接下来,神经科学家在被试者运动和机器人接触之间引入了某种时间延迟。在这些不同步的环境下,通过扭曲暂时和空间感知,研究人员可以再造鬼魂错觉。

一种“无法忍受的”经历

被试者并不知道这一实验的目的。在延时触摸后的三分钟,研究人员询问他们的感受。本能的,好几名被试者报告称有强烈的“存在感”,甚至表示有多达4个“鬼魂”存在。“对某些被试者来说,这种感觉是如此强烈以至于他们要求立即停止这一实验,”带领进行这项研究的朱利奥•罗尼尼(Giulio Rognini)这样说道。

“我们首次在实验室内诱发了一种外来存在的感觉,它显示了这种感觉是可以在正常环境下产生,简单的通过相互冲突的感官-运动信号即可实现”,布兰科解释道。“这个机器人系统模拟了患有精神紊乱的病人,或者在极端环境下的健康个体的感觉。这证实了这种错觉是因大脑对自己身体的感知发生变化所致。”

对精神分裂症的深层理解

除了解释很多文化里常见的现象,这项研究的目标还在于更好的理解患有精神分裂症的病人的某些症状。这些病人往往会经历外来实体存在的幻觉或者错觉,他们会听到这些幽灵的声音或者感觉到他们的行为。很多科学家将这种感知归结于大脑神经回路的功能障碍,这些大脑回路集合了与我们身体运动相关的感觉信息。

“我们的大脑保留了身体在空间里的多个体现,” 罗尼尼补充说道。“在正常情况下,它会集合这些体现形成统一的自我感知。然而,当这个系统因为疾病或者其它原因,在这个实验里则是指机器人的行为,导致这个系统功能失常,它则会创造人体的第二种体现,而这种体现不再被大脑感知为‘我自己’,而是被感知为其它人,也即另一种存在。”

虽然这些发现不太可能让某些人不再相信鬼魂的存在,但对于科学家来说,它再次证明了鬼魂只存在人们的大脑里。

原文连接:http://tech.ifeng.com/a/20141110/40862693_0.shtml


 

 

 


第二版

戴尔转型:一个“美丽与孤独”的故事


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资料来源:凤凰网

   

从得克萨斯州首府奥斯汀驱车一直往北,差不多20英里,就到了小镇得克萨斯州朗德罗克(Round Rock)。在一般人心目中,这里小镇并不十分有名。但在IT人心里,这里却十分有名,被称为“硅山”。与被称为硅谷的旧金山齐名。

这里离硅谷所在的旧金山很远,开车约1800英里,但却与旧金山有着千丝万缕的联系。一位媒体同行告诉21世纪经济报道,因为总有旧金山的员工到这边上班,导致奥斯汀房价飙升,一套一般的房子价格在30万美元左右,比周边的休斯敦,圣安东尼奥,或者达拉斯等大城市的房价高出50%,因为旧金山的房价是全美国出了名的贵。

如果没有一家公司,一个人,这一切都不会发生,这家公司就是戴尔公司,这个人就叫迈克尔·戴尔。对于美国人来说,迈克尔·戴尔,戴尔公司,奥斯汀是“一个人,一家公司,一座城市”的故事。这是一个典型的美国故事。

11月6日,“戴尔全球大会”在奥斯汀举行,戴尔公司创始人迈克尔·戴尔接受了包括21世纪经济报道在内的媒体采访。

对于迈克尔·戴尔来说,刚刚过去的一年可谓惊心动魄的一年:2013年10月30日,迈克尔·戴尔与银湖资本完成249亿美元私有化戴尔公司交易,并从纳斯达克摘牌。戴尔公司私有化后,迈克尔·戴尔将继续担任公司CEO并持有戴尔公司75%的股份。

与私有化同步进行的是戴尔公司业务转型,由PC业务向系统集成、服务器转型,由单纯的硬件向软件一体化转型。迈克尔·戴尔说,“戴尔公司私有化就是为了推动业务转型,私有化前,股东们对这一转型心存疑虑,现在戴尔公司自己说了算。”

在全球排名前三的PC厂商中,联想集团目前专注于硬件制造,包括PC、平板电脑、智能手机,试验智能电视,坚持走硬件的道路;历经三年的摇摆之后,惠普也终于做了一个艰难的决定,于今年10月6日宣布将公司一分为二,一是主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”(Hewlett-Packard Enterprise);二是主营PC和打印业务的“惠普公司”(HP Inc)。有传言惠普公司将被联想收购,杨元庆直接否认,称这些业务对于联想集团没价值。

戴尔公司转型,是一个孤独的故事:既不学联想集团坚持硬件,也不学惠普分拆,转型软件与服务。对于客户来说,戴尔的身份是“整体解决方案提供商”。这正是迈克尔·戴尔希望发生的事情。

这是一个转型年代,一个由自己控制的公司更易于集中精力创新,面对未来的不确定性。这是戴尔公司私有化时候的预见。目前,这一切还在戴尔公司的控制之中,未来看起来也正变得更好,是一个美丽的故事。

没有股市越来越好

去年11月,以236亿美元退市私有化之后,戴尔公司过得怎么样?迈克尔·戴尔的回答是,“没有股市,戴尔公司越来越好。”

在PC市场,根据IDC的数据,今年第三季度戴尔公司的PC出货量同比增长了19.7%,这一增长幅度是HP公司的3倍,苹果公司的5倍,更是联想公司的10倍。“如果从美国市场来看,PC总体出货量的同比增长幅度是3%。”迈克尔·戴尔补充道,“但如果除去戴尔公司的话,增长率其实只有0.3%。”

在服务器领域,戴尔公司同样出彩,按照戴尔公司给出的数据,戴尔公司是全球第二大、亚太及日本地区第一大的x86服务器供应商。并且在第二季度,戴尔公司也是业界唯一在机架与刀片领域保持增长的服务器厂商。

在存储领域,戴尔公司的表现则更具里程碑的意义——来自IDC的数据显示,如果按销售容量计算(以TB计),在2014年上半年,戴尔公司是第一大内置与外置存储供应商。

除此之外,戴尔公司软件业务也获得了两位数的增长。而根据2013年销售额,Gartner已经将戴尔公司列为医疗行业全球第一IT服务商,另外在Everest集团的银行外包PEAK矩阵报告中,也将戴尔公司列为重要的竞争者。

迈克尔·戴尔表示:“戴尔公司已经成为全球增长速度最快的集成技术解决方案公司。”

戴尔公司的渠道营收已经占其全球营收的40%,而在一年前这只有33%。迈克尔。戴尔说,戴尔公司的渠道策略已经卓有成效。戴尔公司提供的数据显示,戴尔公司的渠道扩张速度是IT产业平均值的4倍,这将让戴尔公司更快速地扩展并与最终客户的接触。

现在戴尔公司已经不是一家纯粹的PC厂商,产品包括硬件、软件、服务,具备了端到端的解决方案中的所有产品。按照迈克尔。戴尔的规划,戴尔公司已经从PC市场这个红海抽身而出,转型成为一家专注整体解决方案的公司。

迈克尔·戴尔开始调侃竞争对手:“大家都听说了HP分拆成两家公司,但在我看来这只对股东有帮助,而无益于客户。”迈克尔。戴尔接着表示,“对于IBM来说,显然欠缺端到端的解决方案,而在这方面,现在的戴尔公司无疑是最具实力的。”

私有化后的四个方向

这一切是如何发生的?是私有化。“脱离股市,让我们摆脱了以90天(一个季度)为单位的短期目标束缚,可以让我们做出对于客户与Dell自身发展更为有利的长远规划。”迈克尔·戴尔这样解释。

私有化后的戴尔公司制定了四个发展方向,分别是变革(Transform)、连接(Connect)、洞察(Inform)、保护(Protect),这也是去年与今年的“戴尔世界大会”的关键主题,未来戴尔将沿着这一方向持续前行。

在变革方面,戴尔公司将继续基础架构层面的创新,包括数据中心、超融合基础设施以及公有云中介与混合云服务。

迈克尔·戴尔表示,“数据中心已经成为我们新的业务增长点,而在IT基础设施层面,我们不光自己深入研发(如软件定义网络、闪存存储以及新一代PowerEdge FX系列超融合系统等),还与NUTANIX和VMware在超融合领域展开了广泛的合作,为客户提供了更多更全面的基础设施选择。”

在云计算发展战略方面,迈克尔·戴尔介绍道,“在公有云方面,戴尔公司会坚持中介的模式,如今戴尔公司公有云集市上可提供五六家公有云的整合服务,未来将扩展至1000家不同类型的公有云,并通过戴尔公司的混合云方案为客户带来更加开放而灵活的云服务。”

在连接方面,迈克尔。戴尔的战略是这样的:“连接意味着更好的将客户与企业的IT、应用、数据连接起来,这方面戴尔公司不会进入竞争激烈的智能手机领域,而只会通过虚拟终端/桌面业务予以环境覆盖”。

在洞察方面,戴尔公司的主要工作就是帮助客户做好数据的管理,并在此基础上实现对数据的分析与洞察。迈克尔·戴尔对此表示,“未来将有千亿台设备联网,这种数据的集合,将带来前所未有的挑战,而戴尔公司的策略则是与合作伙伴紧密配合,如Oracle、微软、SAP、VMware、Cloudera等,为市场迅速交付数据处理平台。

另外Dell QUEST数据库软件组件也将发挥更强大的数据整合作用。

在保护方面,也是戴尔公司重点投资的领域,尤其是在移动化已经成为业界的主流发展趋势之时,仍然有很多客户因为安全的问题不肯涉足其中。根据戴尔公司在本次大会开幕同期发布的调查报告显示,在2000家被调查的企业中,有44%的企业因为安全问题不愿意部署移动化解决方案,更有52%的人因此不愿意采用云,大数据的安全性担忧比率小一些,但仍然高达35%。

所以安全问题其实也是一个商机问题,戴尔目前已经可以提供文件级的加密方案,以保护全应用场景下的数据安全问题。“戴尔的安全业务同比增长了380%”,迈克尔·戴尔表示,“可以说这也将是促进未来整体业务增长的一个重要环节。”

改造基因再出征

戴尔转型的背景是PC市场的衰退。从2012年第一季度开始,受平板电脑、智能手机等新型智能终端的冲击,全球PC市场开始步入漫长的衰退期,全球PC出货量持续下降,这一趋势一直持续到现在,直至今天第三季度才止住跌势。接下来会如何,市场普遍不看好:冲击PC市场的因素仍然存在,尽管平板电脑发展受阻,但智能手机却更为迅猛。

除了市场份额下降之外,还有就是利润率降低,PC全行业利润不及1%,甚至低于著名的夕阳产业彩电行业。

利润降低的原因大致有二:一是市场竞争过于激烈,包括戴尔、联想、惠普等全球巨头都在PC市场抢食;二是行业科技创新的收窄,PC产业发展的早期,技术创新空间大,行业利润高,竞争对手,算是蓝海,现在变成红海了。

因为技术创新空间的收窄,重塑了全球PC产业的地理分布,PC产业重心由美国向中国转移,原因是中国厂商,比如联想集团,更能利用当地廉价的劳动力,生产更为廉价的产品。劳动力成本成为产业迁移最重要的驱动力。

2013年第二季度,联想集团取代惠普成为全球PC之王,就是PC产业地理迁移的结果,这是一个大趋势。

在谈到PC业务是否成为昨日黄花时,迈克尔·戴尔认为,PC会重生,因为PC仍然是端到端解决方案中的一部分。

迈克尔·戴尔说:“戴尔公司会在平板电脑、笔记本电脑方面持续发力,比如二合一产品。PC业务对戴尔公司来说仍然是核心的业务,我们认为,PC对于业务仍然是不可或缺的,未来我们也将重点发力于商用PC领域。”未来戴尔的物理终端(PC、工作站)业务将与其虚拟终端(主攻虚拟桌面市场)并驾齐驱,为客户提供全面的商务终端解决方案。

PC曾经给迈克尔·戴尔,戴尔公司,甚至奥斯汀这座城市带来光荣。1965年出生的迈克尔·戴尔,1984年主动退学创立了戴尔公司,1988年戴尔公司在纳斯达克上市,1992年迈克尔·戴尔成为全球最年轻的500强CEO。

在整个PC时代,硅谷的乔布斯,西雅图的比尔·盖茨,奥斯汀的迈克尔·戴尔是这个时代最耀眼的明星。因为直销模式的成功,在很长一段时间,戴尔公司的PC销量一直稳居全球第一,迈克尔·戴尔因此被称为PC之王。

告别自己,特别是一个曾经十分成功的自己,是一件十分痛苦的事情。按照小米科技创始人雷军的说法:必须先经过人生清零才能二次创业。过去一年,戴尔就是要完成这一件十分痛苦的事情。现在看来,进行得不错。

这一转型之后更为深远的影响在于,它可能会进一步改造戴尔公司的基因,从销售见长转变为更具技术与创新实力的IT公司。这是一个巨大的挑战,但对于迈克尔·戴尔这个刚刚49岁的得州老男孩来说,一切还不算太晚。

原文连接:http://tech.ifeng.com/a/20141110/40862632_0.shtml

 

 



第三版

生鲜电商“双十一”面临大考:冷链配送瓶颈难解

 

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资料来源:凤凰网

   

   

一年一度的双十一又要来了,除了阿里和京东的”猫狗大战”外,今年生鲜电商成为了业界关注的重头戏。

天猫商城推出了瞄鲜生独立类目,并且在网站首页最前面给予入口支持。此外,除了阿里为了拉升业绩而重点发展生鲜领域外,顺丰优选、本来生活等垂直电商也纷纷摩拳擦掌。

每年双十一都是几家欢乐几家愁,订单翻倍的喜悦背后却伴随着快递“爆仓”的忧伤。对于物流配送要求极高的生鲜电商来说,其商品冷链配送将会面临大考。

生鲜电商的“大生意”

生鲜一直被视为电商领域的最后一片蓝海,各大电商平台和创业者都欲在生鲜电商这一块谋求突破。除了阿里、京东等巨头积极参与谋求布局外,还有从传统行业中孵化的诸如中粮我买网,顺丰优选都参与到该领域的角逐中。

今年8月,中粮电商平台我买网宣布完成B轮融资,获得IDG和赛富基金1亿美元注资。与此同时,阿里巴巴100亿元杀入农村市场,上市后的京东也开始和拥有中国最大海洋牧场的獐子岛合作打造O2O生鲜平台。

风险资本、电商平台和垂直电商蠢蠢欲动,生鲜电商经过数年的市场培育,已然成为一门各家纷争的“大生意”。

生鲜电商快速发展,其较大的市场规模引起电商巨头看好。据了解,2013年中国生鲜电商交易规模达到130亿元,同比增长221%,预计未来3年,生鲜电商交易规模有7倍成长空间。

此外,生鲜产品具有用户黏性高、重复购买率高和毛利较高等特点。据生鲜行业人士透露,生鲜电商平均毛利水平在40%左右,其中海鲜毛利50%以上,普通水果约20%,冻肉20%-30%。  

冷链配送成本太高成难题

生鲜电商经过数年的发展,俨然成为一门大生意,不过这门大生意的背后存在着诸多瓶颈和难题待解。生鲜行业高速发展和受到重点关注之外,还将面临诸如物流配送难、成本过高和规模难以做大的烦恼。

顺丰优选副总裁陈旭在接受凤凰科技采访时表示,生鲜电商行业存在着产品损毁率高和运输过程中难以保鲜两个大问题。“在中国市场,如果没有自建的冷链配送系统,根本是玩不转的,而且实现不了规模效应。没有自建物流,配送损毁率会越高。”顺丰优选通过顺丰旗下自建冷链配品牌“冷运”全程冷链配送,从而确保生鲜商品顺利配送到用户。

“生鲜是个大市场,生鲜电商做的很幸苦却都不赚钱,切入方式和时机很重要” 中国物流与供应链管理高端联盟理事黄刚表示。生鲜电商最难做,其冷链的C端用户服务,从温控、投递、退货、客户体验、预售等方面存在大量问题。

电商评论人士鲁振旺表示,生鲜电商最大的瓶颈在于物流配送成本较高,还有由于不专业的配送产生的损耗,另外部分商品例如海鲜等在配送方面难度极大。

生鲜电商亏损的主要原因,无外乎生鲜产品储藏、运输不易,损耗大,需要冷链物流的支持,成本居高不下等。有业内人士人士向记者说到。

早前,曾有多家媒体爆出某生鲜电商网站由于短时间内订单激增,配送到用户手中的生鲜食品频频有腐坏情况发生。

物流瓶颈如何突破?

目前国内各大生鲜电商平台对于生鲜产品配送这一块采取的方法大同小异。顺丰优选是完全依靠顺丰冷运完成全程冷链配送,其它生鲜电商多采用自建冷链加第三方常温配送的方式。天猫、京东等平台大多选择与专业的冷链物流公司合作,但最后一公里入户配送部分通过常温物流配送。

顺丰优选依托整个顺丰在物流方面的优势,自建冷链配送团队进行生鲜商品的配送。据了解,今年9月顺丰速运更是剥离出原有的冷链配送团队,成立专注于生鲜食品冷链配送的“顺丰冷运”事业部。

在冷链配送最后一公里方面,顺丰冷运对生鲜产品实行“全程冷链配送”。其利用冷藏箱、冷冻箱、冰盒、冰袋、保温袋等温控设备,使商品从离开库区到最终消费者手中都保持在一定的温度之下,从而有效降低商品在运输途中的损耗。

最早一批专注做生鲜垂直电商的沱沱工社,在创办初期就组建了自有的冷链物流。独创的具有地区特性的“冷藏车+三轮车+保温箱”的配送方式。 不过坨坨公社更多地只是在北京地区自建物流配送,其他地区更多地依靠第三方平台进行配送。      

本来生活网的做法是自建仓储,同时与第三方物流微特派合作。其订单由第三方公司微特派进行配送,实行专人专配,对每一位配送人员进行商品识别、存储、营养知识的严格培训,并保证8小时以上全程冷链配送。

我买网在配送这一块采用了自建物流配送和第三方配送相结合的方式进行生鲜商品配送。对于主要城市核心区域采用自建冷链物流进行配送,而其他区域由顺丰速运配送。

从各大电商平台运营现状总结看,生鲜商品冷链配送主要采取“一段式”全程冷链和“二段”式半程冷链两种方式来操作。 “一段式”全程冷链具体操作是,对于入库的生鲜,包裹外加入温控措施,借助温控箱、冰袋、保温袋等温控设备实现全程冷链。“二段式”半程冷链主要依托于城市间干线冷链运输,以城市冷库为节点,配合“最后一公里”的落地配完成宅配。

自建全程冷链配送固然好,但这一块投资成本巨大。另外在规模不大的时候,分摊到每件单子上的成本将是巨大的。但是如果不自建冷链物流配送,如何去确保送达到消费者手中的商品是新鲜没有损坏的,这是一个进退两难的困境。另外用户的生鲜商品的购买习惯的养成还有待整个行业来教育和培养。

中国物流与供应链管理高端联盟理事黄刚更为直接地表达了他的看法,“配送成本和损耗成本最大,不做高客单价的品类,那么一定是死。”

“物流的成本有两块,一个是仓储成本,一个是人员派送成本。当规模越大对于仓储成本会摊销更低。电商需要做规模。”顺丰优选副总裁陈旭对记者表示。顺丰优选在全国建有4个大的仓储中心,通过全国分仓把配送的效率提高和商品的商品损毁率降低。