行业资讯 2014年11月26日 第37期 3版--------荔湾电脑维护

来源: admin   发布时间: 2014-11-27   2302 次浏览   大小:  16px  14px  12px

    

 

   本期看点:

  第一版:研究称反式脂肪食物会损伤你的记忆力

  第二版:以色列公司推新电池技术:手机充电仅30秒 2016年出产

  第三版:当指纹识别成为标配 这家公司将一举成名?



  第一版


研究称反式脂肪食物会损伤你的记忆力


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资料来源:凤凰网



可能避免所有含有反式脂肪的食物是一件很困难的事,但现在有一个理由让你这么试一试:一项新的研究发现,这种脂肪会损害年轻人的记忆力。


研究人员称,反式脂肪会造成记忆力方面的问题。


加州大学圣地亚哥分校的医学教授Beatrice Golomb博士说:“反式脂肪能够延长食物的保质期,但却减少人的寿命。从健康角度来讲,摄入过多的反式脂肪会增加体重增加患心胀病的风险。”


在新的研究中,研究者们观察了1000名健康的男性后发现,那些经常食用含有反式脂肪的人相比与其他消耗少量反式脂肪的人,在单词测试中显示出了记忆力下降。


此外,研究人员还发现,这个现象在45岁以下的男性中更加显著。


Golomb说:“对于处在工作期和事业发展期的中青年男性来说,反式脂肪与糟糕记忆力之间的关系更加密切。”


研究者参考了其他因素,与参与者的年龄、教育程度和是否患有抑郁症后发现这之间的联系。


反式脂肪是脂肪的一种,在液态油中添加氢将其变成固体脂肪。FDA初步确定,部分的氢化油不应该被当做“普遍安全”而进行消费。如果这个机构最终确定这个裁决,反式脂肪将会成为非法食品添加剂。



如今食品中的反式脂肪已经大大减少,但并没有完全消除。一些食品制造商用更加健康的油替代反式脂肪,但一些人继续使用反式脂肪增加食品的保质期。


在新的研究者,参与者反式脂肪脂肪是摄入量是依据他们的饮食结构而计算出来的。研究人员说,那些每顿饭都摄入含有反式脂肪食物的人他们消费的反式脂肪的量自然就高。


根据FDA的规定,食品中含有的反式脂肪的量必须用一个小标签标注出来。根据8月的一项研究,消费者们摄入的反式脂肪比他们认为的还多。因为,只要含有的反式脂肪少于0.5克,产品制造商就可以合法声称所含的反式脂肪为0克。


在研究中,研究人员测试4000多个畅销食品,种类从饼干到沙拉酱到罐头汤,发现其中9%的产品含有反式脂肪,虽然他们的外包装上大多写着“0克”反式脂肪。  


原文连接:http://tech.ifeng.com/a/20141125/40879391_0.shtml




 

 

 


  第二版

以色列公司推新电池技术:手机充电仅30秒 2016年出产

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资料来源:凤凰网



凤凰科技讯 北京时间11月25日消息,据路透社报道,位于以色列特拉维夫市(Tel Aviv)一家名为StoreDot的科技公司日前表示,该公司开发出了新型技术,可以在短短数十秒内为手机、几分钟内为电动汽车充满电量,这一先进技术将使全球最具活力的两大消费行业发生改变。


StoreDot称,他们利用纳米技术合成了一种人造高分子材料,使用该材料开发出的电池,可以更快的速度存储更高电量,就像超高密度的海绵,能够迅速吸收并保留电量。


尽管当前的原型产品用在手机上看起来比较笨重,但公司认为,它将在2016年生产出基于最新技术、更为纤薄的手机电池,届时,能够提供一天续航的新电池充电时间仅需短短30秒。


StoreDot的创始人兼CEO多伦·梅尔斯道夫(Doron Myersdorf)表示:“这些都是新材料,此前从未被开发出来。”据悉,StoreDot的投资者为俄罗斯亿万富翁、切尔西足球俱乐部的老板罗曼·阿布拉莫维奇(Roman Abramovich)等。


据StoreDot称,该发明基于“纳米点”(nanodots)技术,StoreDo将“纳米点”描述为生物有机多肽分子。“纳米点”可改变电池的运作方式,使其能够迅速吸收,至关重要的是,能够保存电量。


StoreDot此前曾开展两轮融资,募集了4800万美元,其中包括获得一家主流手机厂商支持,但梅尔斯道夫拒绝透露这家手机厂商名称,仅称为一家亚洲公司。


预计今年全球智能手机用户将达到17.5亿,这意味着StoreDot面对如此巨大市场拥有极大潜在机会。但一些专家认为,StoreDot将会成为该市场赢家,但目前StoreDot仍面临更多工作,以使该技术得到不断完善。



曾对全球手机行业创新活动进行评估的市场分析人士扎克·威斯菲尔德(Zack Weisfeld)表示,“我们生活在一个‘电量饥渴’的世界……,人们不断地在追逐电源插座,而StoreDot真正有潜力解决这个重大问题。但他们仍有一段路要走,处理电池外形尺寸和电力循环周期等问题,如果这些得到解决,这将是一个非常大的突破。”所谓的电力循环周期,指一块电池在其寿命周期内可重复充电的次数。


梅尔斯道夫还预测称,与当前产品相比,未来可快速充电的手机售价将高出100-150美元,最终可实现1500个充电/放电周期,可使用三年时间。他还称,希望利用相同技术的汽车电池产品,能够在两、三分钟内给一辆电动汽车充满电量,而不是当前通常需要整整一个晚上。


原文连接:http://tech.ifeng.com/a/20141125/40879274_0.shtml


 

 



第三版

当指纹识别成为标配 这家公司将一举成名?

 

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资料来源:凤凰网

  

   

毫无疑问,随着苹果、三星等品牌纷纷高端机型中加入指纹识别功能,指纹识别接下来将成为中高端手机的标配。


因为这个原因,一贯低调的汇顶公司忽然成了当红炸子鸡。刚刚上市的魅族MX4 Pro也首次使用了汇顶的指纹解决方案。据说,所有国内的主流品牌厂商都在和他谈条件,要求做下一款指纹识别解决方案的首发品牌。


这是挣扎十多年,都默默无闻甚至几度面临倒闭的小IC设计公司,但是今年销售收入超过1亿美金,并且朝着“10亿美金俱乐部”迈进。


为何在IC公司遍地的中国,张帆领导的汇顶能成为风口上的猪?张帆的讲述中,汇顶大概抓住了这个几个重要节点:


2002年,张帆创业时,方向是固定电话的来电显示芯片。随着固定电话被移动通信替代,公司业务走向衰落。


2005年,公司专注开发电容触控芯片。主要是电磁炉等小家电厂商。汇顶希望帮助步步高等品牌做大,能够与美的分庭抗礼,但很快步步高也放弃了这部分业务。公司再次陷入困境。


2007年,iPhone问世,带来了多点触控概念,“我们觉得可能这是将来的方向,但从另外的角度来看,公司当时已经是处在无路可退的情况下,只能赌一把。”张帆说,所以汇顶决定战略专注在移动终端上,全力做触摸屏的触控芯片。


汇顶第一颗触控芯片问世是在09年8月,但直到2010年4月才实现规模量产。


实际上,在IC设计领域,有数十上百个方向可以选择。在汇顶守得云开见月明的今天,还有无数的IC设计公司在重复汇顶昨天的穷途。


可见对于IC公司来说,选择发展路径显然至关重要,汇顶如何选到正确路径?


选准路径:有很多IC的研发方向,汇顶理念是不能只做硬件的IC,那样很容易被复制。要做硬件和软件结合芯片,而显然触控是需要软件和算法。所以在诸多的IC设计的方向选择上,汇顶在最早坚持了触控芯片,并且成为苹果之外第一个做出能够达到十点触控的芯片。


做出优秀产品的汇顶,在品牌厂商那里依然是不名一文,张帆敲开一家品牌厂商门时,对方都以为他是个代理商,知道是国内厂商之后就直接拒之门外了。“那时候国内厂商基本还不太懂触控技术,但又想要做好产品,对他们而言最方便的,就是选择国外的供应商。”张帆说。


无奈之下,汇顶最终选了波导作为突破对象,“算是个比山寨品牌强一些的选择”。汇顶为此次合作,提供了足够多的技术支持和足够便宜的产品。


但这样的合作耗时耗力,并非长久之计。所以张帆决定不再直接找品牌厂商,而是找平台,想找到联发科。


期间因缘巧合,张帆的同事认识了联发科投资部门的人。在联发科到公司考察过后,双方开始讨论投资入股的问题。


抓住平台机会:当联发科考察是否投资时,其实同时在和台湾的触控公司谈投资事宜,但是台湾好的项目就价格比较高,没有太谈拢,遇到汇顶时,这家公司的管理团队基本上没有在价格上纠结太多。对于汇顶团队而言,他们觉得这个机会太宝贵了。


即使这样,联发科的投资也有曲折。联发科投资的规矩是投资一定要绝对控股,占比超过51%,而且在台湾还有在考察投资同样技术方向研发的台湾IC公司。最后,在双方相互协商讨论后,联发科放弃了坚持。


同样,联发科明确表示:即使投资,手机部门也不会优先选择汇顶的芯片方案。但张帆觉得,只要联发科投资,已经是汇顶最好的背书。


产品问世之后,对于一家小公司,任何质量问题都将带来灭顶之灾。所以汇顶得到投资后,也只是选择在二三线市场,不敢做品牌厂商。


出于这种心理,张帆和联发科商谈,开始引入联发科的质量管理体系和研发系统。“联发科不但系统流程严谨,而且工作非常勤奋。有时候我们在半夜两点讨论完问题,联发科的员工在三点钟就会发报告出来。”因为和这样的公司合作,张帆说自己就更不敢松懈。


很快,汇顶的出货量就从单月5万片激增到单月超过100万,现在每月出货2000万片。以这样的增长速度,汇顶基本没有出现过大的质量问题,这都得益于从最早就开始的流程管理和建设。


“如果按照企业成长路径看,汇顶可能现在相当于98年的华为。华为在98年开始引入IBM做IPD(集成产品开发)流程建设,我们也在希望在这个阶段做这样的事情,使得我们的产品开发更有效率和更有质量。”张帆说。


可能是因为多年来企业频频遇到的困境,使得张帆一直能够保持着危机感。在2011年完成融资之后。张帆考虑的第一件事情是,只做触控IC是门槛比较低的,到时候大量公司涌入之后,杀价一定很惨。


歪打误撞,张帆决定投入资源做指纹识别研究,当时在移动终端中还没有同类产品问世,所以汇顶当时的状况是,即使投入资源在研究,但根本不知道朝哪个方向做,不知道如何定义和理解产品。后来听说苹果也在做,张帆只是有信心方向是对的。


“iPhone 5s出来后,很多IC设计公司也开始投入资源做,我们做到了提前一步。”张帆说,“现在最重要的是我们要不出错,还要保证速度。”


速度第一:为了能够保证速度,张帆对于新品研发制定了激进政策。按照正常的程序,样品在试产时得有大概一个月的周期才能返回,然后在发现的问题基础上再做修改,再重新投入试产。张帆把时间改到两周。“两周时,前面的样品肯定还没有回来,但我们就只改已经发现的问题,样品回来再做调试。”


这样的研发进程成本无疑是增加的。“和稍微增加的成本比起来,速度更重要。”


在新的产品方向上,因为不太确定技术路线,所以汇顶也选择不同的方案并行研发。


2014年5月份,汇顶找到魅族时,黄章也没看上眼。当时黄章在魅族论坛发帖称魅族选择的是国外厂商的指纹识别解决方案。



出来的产品并不能让人满意。原因在于,国外的指纹识别方案都是用高压电,接触人体会有比较强的电流。苹果通过更复杂的技术解决了这个难题,但国内厂商却没有解决方案。


黄章的首选方案遇到了难题,作为PLAN B的汇顶抓住这个机会。“派出了20多人的服务团队,住在工厂里,有什么事情随时沟通处理。从决定用我们的方案到实现量产,只用了5个月时间,这过程中的艰苦只有做过的人才知道。”


现在的汇顶,除了已经正式投入生产的触控芯片,指纹识别芯片,还在研发中的包括用于可穿戴设备的芯片以及手机周边新的传感器芯片。 并且在寻求A股上市,张帆认为上市之后的品牌效应能够扩散到客户合作以及人才招聘中。


原文连接:http://tech.ifeng.com/a/20141126/40880949_0.shtml




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